Bienvenue dans cette nouvelle édition de la newsletter Prospective RH. Dans la dernière édition, je vous parlais de 3 questions à se poser quand on réfléchit à cartographier les compétences de son organisation pour éviter que celui-ci reste dans un tiroir …
Aujourd’hui, je voudrais qu’on fasse un pas de côté :
Je trouve qu’il y a quelque chose de fascinant — et un peu inquiétant — dans la manière dont les entreprises abordent les compétences aujourd’hui. On parle beaucoup de skills-based organization, de talent marketplaces, de parcours agiles… mais rarement de pourquoi on fait tout ça.
Avant même de déployer des outils ou de créer des référentiels, il y a une question qu'on évite souvent de poser : est-ce qu'on sait vraiment ce qu'on cherche à décider… ou est-ce qu'on cherche surtout à ne pas avoir à le dire ?
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